リピート率7割！富山県の企業が毎年社員を送り出す 「煌めく女性リーダー塾」とは？

富山県はもともと女性の就業率は高いのですが、女性管理職比率が低いという課題がありました。「このままではいけない」という認識は県にも財団にも強くあり、様々な施策を行ってきましたが、企業内で女性リーダーを育てるというのは簡単ではありません。そこで、県内の企業に向けて、女性リーダーを育てる講座を提供しようと考えました。企業が「女性社員を参加させてよかった」と思えるような実践的な講座にするために、様々な情報や実践事例を調べ、企画やプログラム設計を綿密に行いました。

県内の企業にヒアリングを行う中で、「他社の女性とつながれること」も大きな魅力であるという声を聴き、多様な企業の女性社員を対象に開催できることも、公的機関が行う強みの一つだと感じました。
また、女性社員からは、ロールモデルが少ないという課題や「私なんかもう管理職にはなれない」「今更リーダーって言われても困る」というあきらめや戸惑いの声も寄せられました。その声から、まずは受講生が自分に自信を持てるような、自分の成長が感じられるような内容が必要だという想いを強くし、座学だけでなく受講者が自分ごととして学べるワーク中心のプログラムを構想しました。

おっしゃる通りですね。この講座を長く継続できているのは、県と財団の双方に「女性リーダー育成は今後の富山県に不可欠な取り組みである」という共通認識があるからこそです。
また、担当者が継続的に関与でき、毎年の受講生や卒業生の成長を見守ることができる。その経験を踏まえて、プログラムを改善し続けられることは、我々の大きな強みだと感じています。結果として、受講生はもちろん送り出す企業や主催する富山県の方々に、「煌めく女性リーダー塾はいいものだ」と、お褒め頂いていることは大変励みになっています。

女性リーダー塾に参加した女性達からは、「これまでに社内で受けたことのない研修だった」とよく言われました。

はい、開講当初から現在までそういう声を本当に多く聞いています。おそらく社内ではこのようなマインド醸成を目的とした研修は、なかなか実施されていないのだと思います。だからこそ、アクションラーニングという形式が新鮮で、その経験がモチベーションの原動力になっているように感じます。

実はこの講座を始める前から、荒金先生には他の研修でもご協力いただいていました。女性リーダー塾の企画を任されたとき、「これはもうクオリアさんにお願いするしかない」と直感しました。女性が管理職になりにくい背景や無意識のバイアスなど、一般にはあまり知られていない概念も、受講者に伝わる言葉で届けていただける点が非常に心強かったです。

成果発表会も荒金先生にファシリテートしていただいていますが、そのときのメッセージは、上司として参加される企業の方や受講生である女性社員にもすごく心に響くものがあります。 先生の力強い言葉を聞くと、受講生も「よし、会社に戻って私も1回頑張ってみよう」と思い、上司の方も「この女性部下にリーダーを任せてみよう」と背中を押されるようです。私もかれこれ10年間ぐらい、多分毎年お聞きしてるんですけれど、今も毎回感動するんですよね。

その変化を毎年見ていて、「やはりこのプログラムをクオリアさんにお願いしてよかった」と毎年実感します。

グループ発表にも良さはあるのですが、仕事と生活とそしてこの講座ということでそのバランスに苦労する受講生もいました。グループ発表に労力をかけることのメリット、デメリットを考え、またコロナの影響もあり、グループで成果を作り出すというよりも個人の学習と成長を重視する内容に切り替えました。
プログラムを改訂した当初は、協働作業のボリュームが減り、これでよいのかと少し迷った気持ちもありました 。でも、同じ志を持ったメンバーをチームにしたことで、チームに一体感も生まれ、現場での実践を支援しあう関係ができるなど、今は個人のマインドセットに焦点をあてた形にしてよかったと感じます。

はい、講座を通して「よし！」と腹落ちしてマインドが整った方は、会社に持ちかえりアクションを起こしていらっしゃるんですよね。アンコンシャス・バイアスの研修を企画運営されたり、企業風土を変える提案をされた方もいました。
マインドが育てば、発表だけでなく、会社に戻って実践する力もつきます。特にここ2.3年は、受講生個人が腹落ちすることで、会社に戻った際の学びの実践効果がより高まるのだと実感しています。

初めての取り組みだったこともあり、「果たして使いこなせるだろうか」という不安は非常に大きかったですね。最初は「何のツール？」「本当に機能するの？」と県からも多くの質問を受けました。クオリアさんからは何度も様々な資料を出していただいた記憶があります。

アクションフォーを導入する前、コロナ禍に対面からオンラインへ開催方法を変更せざるをえなかった時期もそうでしたが、私たち事務局が悩んでいるときに、荒金先生や営業担当の方から、実施に向けた丁寧な説明を聞き、『大丈夫』と背中を押していただいたことで、前に進むことができました。導入時は不安が少しありましたが、使ってみると徐々にアクションフォーでの受講生間の交流が活発になってきていて、今では欠かせないツールになっています。

受講生がアクションフォーで質問すると、講師の先生がしっかりと丁寧に答えてくれました。小さな疑問や不安を安心して質問する場がある。そしてそれをすぐに解決して次に進むことができる点は大きいですね。当初は「こんな質問をしてもいいのだろうか」と迷う受講生もいたようですが、講師側が「どんな小さなことでも、ぜひ質問してください」と伝えてくださるので、安心して発言できるようになり、次第に活発になっていきましたよね。

そうです、そうです！本当に毎回どんな細かなことでもきちんとすぐに返してくださるので、「私たちを見守ってくれている」って安心感がすごくあるのだと思います。事務局としても、講座期間中、やりとりをみているのですが「先生こんなに丁寧に答えてくださっている！」みたいに思うことがありますね。講師の先生が本当に丁寧に答えてくださっていて、それがアクションフォーや講座全体が、盛り上がる一つのきっかけにもなったと思います。

そうです！「会社でこんな取り組みしたんだけど」って誰が投稿したら、「それを参考にしたいから、詳細を教えて」とさらに誰かが質問して…という感じのやり取りがずっとアクションフォー内で起きていました。

他の受講生の行動が見えるのもアクションフォーの良さですね。「この人もやってるなら私も」と感じて、アクションが連鎖していく。特にポジティブな投稿をする方がいると、その雰囲気がグループ全体に伝播して、講座全体の熱量が一気に高まる実感があります。

最も変化を感じるのは、最終回の成果発表に向けて、自分の言葉で内容を整理し、プレゼン資料を作成するプロセスに入ったときです。これまでの学びを伝えるために「自分の思うリーダー像」そして「自分が今後職場でどのような役割を果たすか」「これからどう行動していこうか」ということを整理しますよね。そこを考える間に、やはり内面的に大きな変容があると感じます。

早い段階で積極的に発言・行動する受講生の特徴は、「理念が腹落ちする」ことにあると思っています。例えば、新しい知識を得て、「アンコンシャス・バイアスがこんなに影響があるんだ」とか「女性に特化した研修はこういう点から必要なのね」とストンと腹落ちした方は、その学びを持ち帰りどうしたらいいのか、どう実践するかを早い段階から考え始め、講座の外も様々な勉強を始めたり会社でアクションを起こしたりされる印象を持っていますね。

おっしゃる通りです。「女性活躍推進施策を始めたばかりで、何をすればいいか分からないが、まずはこの講座が良いと聞いたので受講させよう」と新規で参加される企業も少しずつ増えていますが、全体の7割ほどはリピーター企業です。中には、年度初めに社内説明会を実施し、毎年必ず1〜2名を送り出してくださったり、一度に3〜4名をまとめて参加させたいという相談を受けることがあります。運営側としては大変嬉しいお言葉ですが、リーダー塾は実践形式・ワーク中心の良さを活かすために少人数制を採用しています。そのため、学びの質を最大化するために泣く泣く「人数を絞ってください」とお願いする場合もあります。

はい、昨年度初参加だった小規模の会社は、「女性リーダー育成に本腰を入れて取り組む」という経営層の意思が強く、人事部側も「女性リーダー塾を卒業した後に、社内で彼女たちをどう育てていくか」を見据えてのご相談でした。受講生自身も「講座での学びを社内でどう活かすか」を考えており、講座終了後には社内で発表会を開催。アンコンシャス・バイアスに関する研修を受講生自らが企画するなど、継続的な取り組みに発展していると聞いています。

ええ、確かに。たとえばメンタリングが特徴の「マスターコース」では、上司と部下がペアで参加する形式をとっているのですが、ここでも女性上司の割合が少しずつ増えています。アクションラーニングコース初期は上司は男性中心でしたが、直近では上司側の約3割が女性となっています。

成果発表会に上司も参加というと、人事の方からは「上司も必ず来る必要がありますか？」「どうも上司があまり乗り気でなくて…」という声をいただくこともあります。ですが、「せっかくの成長機会ですので、ぜひ」とご案内すると、最初は消極的だと伺っていた上司が、当日には熱心に参加してくださることも多いですね。「来て良かった」と感想を寄せてくださる方も多く、アンケートでも満足度は高いです。

今年、初めてアクションラーニングコースに参加された企業の担当者を対象にアンケートを実施したのですが、成果発表会に出席された上司のうち、95％が初参加で、満足度はほぼ100％という結果でした。

嬉しいことに、受講生の多くが昇進されています。アクションラーニングコースの過去の受講生にアンケートを実施したところ、54名の回答者のうち19名が昇進されていました。

昨年、一昨年に受講された方が今年課長に昇進されたという話も伺っています。技術職や営業職、生え抜き社員というわけではなかった方が昇進されたというのは、大変励みになるニュースでした。

ちなみに、その昇進された方の上司も成果発表会の際にお越しくださっていたのですが、皆さんの発表を聞いたあと、「楽しかった！」と笑顔でハイタッチして帰られたんですよ（笑）。

過去に受講された方が、上司として戻って来られるケースも増えています。たとえば昨年度、富山県よりアドバイザーとして認定された方は、「煌めく女性リーダー塾」の卒塾生でした。当時から受講生をまとめる力に長けておられ、講座でもリーダーシップを発揮されていました。
その後、現場に戻られて管理職に昇進され、今回アドバイザーとして講座に関わっていただいています。このアドバイザー制度は企業からの推薦を経て選出されるものですので、その方が「企業の顔」として社外でも信頼されていることがわかります。煌めく女性リーダー塾が、女性のキャリア形成を支援する好循環の起点になっていると実感しています。

自分の中高生時代には「ジェンダー」という言葉すら知りませんでした。何となく違和感を抱きつつも、それを言語化できないまま大人になり、女子だけを対象に家庭科を教える中で「これで良いのか？」という思いを抱えていました。男女共修が始まって30年、最初は男子生徒に授業をする際の緊張もありましたが、生徒たちは自然に受け入れていて、むしろ私たち教員側が変わっていく必要があったのだと感じています。

また、「煌めく女性リーダー塾」は以前から存在は知っていましたが、受講生の成長過程や卒塾後の変化などに非常に関心を持っています。今回、館長として関われることに大きな意義を感じており、課題に向き合いながら、この取り組みをさらに良い形で継続していきたいと思っています。