DE&Iコンサルティング
攻めのDEI経営が組織を変える！
ダイバーシティ経営が生む成果
ダイバーシティ経営とは「多様な人材を活かし、その能力が最大限発揮できる機会を提供することで、イノベーションを生み出し、価値創造につなげている経営」です。
ダイバーシティ経営の目的は、社員の多様性を増やすこと自体やCSR（企業の社会的責任）、福利厚生に限ったものではありません。背景にはVUCAと評されるような多様化する市場への対応と、未曾有の人口減少時代における労働力確保があります。上記の不可逆的な環境変化下においても、成果を得るために、多くの企業は競争優位を築く経営戦略の要諦としてダイバーシティ経営を進めているのです。
DEI（ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン）経営は「法律があるから守る」「他社がやっているから」「企業イメージを高めるため」という、守りの姿勢ではうまくいきません。「組織の多様性をいかに競争優位に変えるのか」「多様性からイノベーションや新しい価値を生み出す」という攻めの姿勢で取組む必要があります。
エクイティ（公平性）はなぜ必要か。
多様性から知のシナジー（相乗効果）を生み出すためには、一人ひとりが組織の一員として貢献意欲を持ち、時には激しくぶつかりあいながら共通のビジョンに向かって進んでいく、ヘルシーコンフリクト(健全な衝突・対立)が不可欠です。しかし、単に多様性を増やすだけでは望む成果は生み出せません。どれだけ多様な人々が組織にいても、ただ「存在する」だけ、その力を発揮する機会や環境、違いを安心して発信できる関係性がなければ、価値創造にはつながらないのです。
そのアプローチとして注目されているのが、エクイティ（公平性）です。個々の違いを活かし、全体の成長に活かすインクルーシブな組織には、個人に配慮した関わりや手立て、環境整備が欠かせません。一人ひとりの状況に合わせツールやリソースを用意し、誰もが公平にアクセスできる環境を提供することで、違い（属性）による不均衡を減らすことができます。
エクイティ（公平性）は組織全体の健全性に好影響を与えます。エクイティ施策は決してマイノリティのみが恩恵をうけるものではありません。
インクルーシブな組織を目指すために！今の現在地を診断
DEI（ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン）経営への道のりは、終わりなき旅です。まず、日本および業界別でみたときに自社の取り組み状況はどこか、推進分野に偏りはないか。まず自社の現在地を把握しましょう。スタート地点を知ることで、最適なルートを選び、最短距離でゴールに到達することができます。組織を客観的に捉えると、真の姿が見えてきます。
DEIコンサルティングの全体像
DEI推進に取組みたい企業に、調査から方針・施策の決定・実施まで総合的にコンサルティングします。制度や仕組み、構造を変えるだけでなく、組織の中の関係性に着目し、有機的に施策を実行していくことが重要です。現状に合わせて、さらに細やかな設計もご提案いたしますので、まずはお気軽にお問い合わせください。
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